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【公開研修】SEプラス様主催 管理職のための職場マネジメント研修(6/11東京)

 

●研修概要

 現代管理職は、職場ミッションの達成と部下育成の両立という、困難な課題に直面しています。ところが、多忙な職場ではなかなか動機付けされることが難しく、忙しさにかまけて管理職としてどうあるべきか、何をなすべきかを学ぶことがおろそかになっているのが現状ではないでしょうか。

 本研修では、管理職としての土台を固め、効果的な部下の接し方と、働き方改革の実践者としての効果的な推進方法をワークショップを通じて体得していただきます。

課長級の新任管理職を対象としていますが、人を動かす立場の方であればどなたでも学んでいただけます。

●日時  2019年6月11日(火)9:30〜17:30

●場所 市ヶ谷健保会館

●参加費 お一人様 3万円(消費税別途)

●お申し込み

https://drive.google.com/file/d/1HyBKYIVF9NvnQ4uIz-ODYGTkU1voV4XI/view?usp=sharing

●研修目的

    ①管理職として押さえておきたい、基礎基本を学ぶ

    ②部下のタイプを5つに分け、響く言葉とNGワードを学ぶ

    ③働き方改革のリーダーとしての、働き方改革の目的と実践方法を体得する

    ④職場マネジメントで大切な意思決定とリーダーシップを学ぶ

●カリキュラム

オリエンテーション

セミナーの目的確認

グループ内自己紹介(ワーク)

 

管理職を取り巻く環境変化

現代管理職に対する期待

現代の職場マネジメント〜管理職はなぜ必要か(グループワーク)

あなたに期待されるスキルの変化

 

「人を動かす」ための基本事項

人間関係が下手な人の共通点 

あなたの決断パターン診断(個人ワーク)

タイプ分けと解説

部下のタイプ別対応方法

 

職場での意思決定

「仕事の方程式」はこれだ!

意思決定のプロセスを学ぶ

合理的思考による意思決定を

情報の体系的分類(ロジックツリー)を体得する(個人ワーク)

ロジックツリーを使った「働き方改革」(グループワーク)

合理的思考方法のトレーニング(ワーク)

 

リスクマネジメント

リスクの分類と対応方法

 

「プロジェクトX」の事例に学ぶ(グループワーク)

 

常に学び続ける

信頼されるリーダーになるための7つの方法

 

 

 

 

 

 

2019/05/09

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●無料診断

決断力診断!

33の問いにお答えください

決断パターン診断(新作)

25の問いにお答えください

ビジネスコミュニケーション診断

(ハートグラム)

25の問いにお答えください

 

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 ハートグラムカード 

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