上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

【研修プログラム】人財定着のチーム作り(管理職向け)

○受講対象者

管理職、部下・後輩を持つリーダー

○研修概要

現代の職場は多様な価値観の人々が集まっており、マネジメントに悩む管理職もあなただけではありません。

本セミナーでは、様々なタイプの部下に悩むあなたに、ワークショップを通じて部下への接し方を体得していただきます。どんな部下であれ、相手の「価値観」を大切にするコミュニケーションができれば、部下と良好な関係を築くことができるのです。そして、相手の「やる氣」を引き出すことで、部下が仕事を通じて成長するのです。

  豊富な事例に基づき、わかりやすくお話しますので、安心して学んでいただけます。

 

○カリキュラム

・部下を辞めさせてはならない理由

 管理職の仕事は「人を動かす」こと

 新人が辞めることによるロスは、あなたの年収を超える?

 現在の採用・就職活動と、日本の将来予測

  

 ・「イマドキの若者」を理解する

 「ゆとり世代」の特徴と対応方法

 部下の一言にイライラしないために(事例ワーク)

 「やったことないから、できません」

 「今からやるつもりだったんです」

 「(根拠がない)大丈夫です!」

 

・部下の行動原理を理解する

 部下の「やる気レベル」はどれぐらい?

 部下が退職を決断するのはどんな時?

 「会社・上司の理論」と「部下の感情」が対立すると・・・

 

・人は皆、自分の「価値観」を生きている

 目標と価値観のマッチングで、やる気を高める

 

・チームの人間関係改善ワークショップ

 「似たもの探し」が効果的な理由

 「人間関係の3つのタイプ」

 あなたの価値観診断、目標とのマッチング

 

・部下と強固な信頼関係を築くために

 現代社会は「遠心力」が働きやすい

 あなたが恵まれているものを数えてみる

 「相手の価値観を尊重」するためのワーク

 部下との関係を改善してゆくために

 質疑、まとめ

2016/09/05

上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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