松下幸之助に学ぶ「持ち味経営」

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松下幸之助に学ぶ「持ち味経営」

【幸之助】モノを創る前に、人を創る経営

 松下幸之助の名言に「松下電器はモノを創る前に、人を創る会社である」があります。

資本も無く、後発の弱小メーカーだったころ。
中卒の小僧さんを営業マンに仕立てていました。
そのかわり、お客様のところに送り出すにあたっては いろいろと教育訓練をほどこしていました。
そんな小僧さんたちは、他社のベテラン営業マンに劣らない活躍をしたと言います。
 
プロ野球もセパ両リーグで優勝が決まりました。
広島カープが、2年連続でクライマックスシリーズに出場が決定。
お金が無いので、FAでの補強をしていない唯一の球団です。
 
広島カープを見ていると、高卒選手に猛訓練を施して鍛え、他球団のベテラン選手と渡り合ったであろう松下電器創業期の社員の姿を想像します。
人の可能性は、無限大。
歩を「と金」に変えて遣う。
こういう話、私弱いのです。
 
人の可能性を切り拓き、現有人員でいかに効果的に経営を行うか。
研修講師、コンサルタントとしての、私の腕の見せ所です。

2014/10/04

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