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【ビジネスコミュニケーション】2017年有名人の診断4

2017年の有名人の検証。

第四回目は、綱川 智氏です。

え、そんな人知らない、と思われますが。
東芝の社長と言えば、ご理解いただけると思います。


東芝は、不正会計問題に端を発し、業績が急激に落ち込みました。
その後、公認会計士が東芝の決算書を適正だと認めないという事態が続き。
株式上場の維持ができないところまで追い詰められました。

銀行などの債権者への説明も後手に回り。
優良事業で虎の子の半導体事業を売却するのか、しないのか?
売却するとすれば、どこにいくらで売却するのか?
迷走を繰り広げました。

大幅赤字に伴い、従業員の賃金カットやリストラも極めて厳しいものになりましたし。
報道はされていませんが、取引先への値引き要請や支払い延長なども、厳しかったと
思われます。

 

こんな大変な状況になっているのに、各種の記者会見での東芝社長の姿は、どこか他人事の
ような印象を受けませんでしたか?
大企業のトップとは思えない、と感じたかもしれませんが、ちゃんと理由があるのです。
それは、彼が犬タイプだからです。


綱川氏は、1979年に東大卒業後に東芝に入社。
海外駐在の経験もあり、アメリカの現地法人では副社長も務めました。
いわゆる、生え抜きのエリートです。


綱川氏は、犬が5、天使が1、裁判官は1、キリギリスが0、アリは2でしょう。
従順さを買われて、抜擢されたのです。


犬タイプは、自分がご主人様!と決めた人物の言うことだけを聞きます。
その人には従順ですが、他の人のいうことには、全く耳を貸しません。
意外と頑固なところがあるのです。


つまり、綱川氏は大企業の社長という、一見トップのような印象を受けますが。
実際のところは、自分を社長に指名してくれた人の恩義に報いることを第一に考えて
行動しているのです。
ゆえに、従業員をリストラしようが、株価が下がろうが、銀行が騒ごうが眼中に無し。
第三者がニュースで見聞きすると違和感を感じることも、平然としているのです。

 

私は、上級管理職に犬タイプが多い企業は、10年以内に衰退すると申し上げています。
おりしも、神戸製鋼所や日産自動車、東レ子会社などの検査不正が明るみに出ています。
ご主人様にとって都合の悪い事実やデータは、隠す方がよい。
こうした発想は、犬タイプがやりがちなことです。

 

犬タイプは、日本人に特有のタイプです。
組織への同調圧力が強い日本社会では、自分の考えを押し殺しても組織に尽くすことが
美徳とされることが多いですね。

ただ、トップまでそうなってしまうと、どうなるのか。
東芝社長のケースは、その事例となってしまいました。

2018/01/29

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