上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

【研修プログラム】現場で使えるビジネス会計

○受講対象者

経理・会計を専門としない方々

○研修概要

会計知識が大切だと言われますが、コストダウンや売価設定、売り上げ目標の設定などの現場実務で使うためにどのようにすればいいのか?このお悩みにお答えするのが本講座の目的です。

製造現場を熟知したベテラン講師のわかりやすい解説と、たくさんのワークショップを通じて、明日から使えるノウハウを体得していただきます。

(このカリキュラムは製造業向けですが、ご要望に応じてサービス業、IT企業などにも対応いたします)

 

○カリキュラム

・数字の使い方を体感しよう!

 数字を使った自己紹介

 マクドナルドの「100円バーガーの奇跡」

 

・会計情報を現場で活かすために

 コピー機が壊れたら、どうする?(ワーク)

マネジメントの3つの階層と会計情報

決算書と製品原価とのつながり

 

・原価のしくみを知ろう

 原価計算の5つの目的

 会社で発生する費用を分類する(ワーク+講義)

 

・原価の中身を調べてみよう

 材料費、労務費、経費の中身

 製品に割り当てるべき費用を把握する

 割り当てる基準を考える

 できるだけ製品にダイレクトに結びつける

 

・意思決定の場面で活かすビジネス会計①

 顧客からの注文を受けるか否か?(ワーク)

 外注している部品を内製するか否か?(ワーク)

 販売する製品の最適な組み合わせは?(ワーク)

 

・意思決定の場面で活かすビジネス会計②

 費用を比例費と固定費に分解する意味

 売上目標を設定する(ワーク)

 いくらまでなら値引きできるか?(ワーク)

 業界別のコスト構造

 

・ビジネスの現場で判断をゆがめるもの

 「感情」が、人間の意思決定をゆがめている!

 判断をゆがめないための対処方法(ワーク+解説)

2017/01/04

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