上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

【研修プログラム】組織の屋台骨を担うリーダーの行動力強化研修

○受講対象者

管理職および昇格候補者

○研修概要

優れた管理職に共通するスキルとは、決断したことを行動に移し、成果を挙げるスキルです。変化が激しい現代ビジネスにおいては、自分の担当領域にとらわれず、新しいことに果敢にチャレンジすることが求められます。

 本講座では、考えを行動に移すための心理的障害を取り除くためのワーク、人を動かして成果を挙げるための考え方とスキルについて学んでいただきます。

 行動して、結果を出して、それを継続するためにどのように考え、行動すればいいのか。個人として行動し、組織を動かすための実践的なセミナーです。

○カリキュラム

まず、思考を柔軟に

 数字を使った自己紹介

 1年後に売上高を2倍にするには?(個人ワーク)

 

知識を行動に移せない現代人

 ネット社会の功罪

 会社があなたに期待していることは何か?

 デキる上司とデキない上司の違いとは

 

汝自身を知れ!

 なぜ行動に移せないのか?

 あなたの「やる気」の源泉「価値観診断」(講義、ワーク)

 経営理念、職務と、あなたの価値観とのマッチング(ワーク)

 

行動するための「感情コントロール」

 行動しないための「言い訳」をしてしまう心理

意識している感情、無意識の感情(ワーク)

行動に移すための「小さな仕掛け」

 

組織を動かすためのPDCA

 目的・目標を示すことのほんとうの意味

 マネジメントの「階層」を考える

行動計画を立てる(グループワーク)

 計画に「人を巻き込む」

 時間をコントロールするために必要な「タスクの4分類」

 自分のタスクを棚卸してみよう(ワーク)

 

常に学び続ける~ 会社・部門が進む方向を指し示すために~

学ぶことは、スキルから人間力へ

 「学び続ける姿勢」を部下に見せる(講師の体験談)

 常に学び続けるために(自己研鑽のノウハウ)

2016/11/07

上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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