上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

【研修プログラム】多様な解決策を考える発想力強化研修

○受講対象者

入社3年目~管理職

○研修概要

複雑化・多様化する現代ビジネスでは、発想力を身に着け、組織として育てることが重要です。大胆に変化し、本質的に問題を解決するためには、従来とは異なる視点から着想するトレーニングが求められています。

 本講座では、発想力を着想・発散・収束の三段階に分け、知識や経験を組み合わせ、問題解決する方法を複数生み出すスキルと、全体最適視点で抽象化し、根本原因を発見して対策を導くための手法について学んでいただきます。

 多彩なワークによって気づきと自発を促す、実践的なセミナーです。

○カリキュラム

発想力を活かすために

 アイデアの「着想」と「発散」と「収束」の段階を分ける

 人によって得意分野が違う(パターン診断)

 

本質を考える(着想)

 「たとえ」を使った自己紹介

 集めた情報の「着眼点」を見つけ出す(ワーク+講義)

 前例のないことは、面白い?危なっかしい?

 

可能性を考える(発散)

「コップ」の可能性を考える(ワーク)

 1年後に売上高を2倍にするには?(ワーク+講義)

 オレンジを分ける(ワーク+講義)

 ルール、ロール、ツールを変えてみる(ワーク+講義)

 国立大学の入学定員を推測してみよう(グループワーク)

 

アイデアを整理し、まとめる(収束)

 ロジックツリーで情報を整理する

 情報を2つに分ける、3つに分ける(ワーク)

 「働き方改革」をロジックツリーで考えてみよう(グループワーク)

 本質を一言で表してみよう

 

発想力を高めるためのトレーニング方法

 固定概念を外すために

 つながりを意識する(連想)

 違う用途を考える(組み合わせ)

 立場を変えて考える(視座)

2016/11/07

上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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