上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

【研修プログラム】女性管理職「登用準備」研修

○受講対象者

管理職(課長クラス)登用前の女性社員

○研修概要

「一億総活躍社会」の実現に向けて政府が旗振りを行い、それぞれの組織でも女性の管理職登用が進められています。しかし、具体的にどのようなスキルを身につければいいのかについて、戸惑う経営者・上司も多いのが現状です。

本研修では、女性が管理職に昇格するにあたり、「男社会のロジックに合わせて上手に働く」ためのスキルである、「数字の扱い方」「合理的思考」を重点的に学んでいただきます。

上司を支え、部下・スタッフを統率・育成できる「強い管理職・リーダー」の組織運営ノウハウを、職場で実践できるように 対話型研修を通じてわかりやすくお伝えいたします。

 

なお、本研修は男性管理職、管理職一歩手前の方にも学んでいただきたい内容です。(同時受講可能)

 

○カリキュラム

・管理職をとりまく環境変化

 管理職はなぜ必要か?(ワーク)

 組織があなたに期待していることは何か?

 管理職に求められる思考方法とスキル

 決断(管理職)と判断(実務)の違いを知る

 デキる上司とデキない上司の違いとは

 あなたの「決断パターン」を診断(ワーク)

 

・数字力=経営意識を持つ

 数字を使った自己紹介

 事実を数字で把握する(講義、ワーク)

 より高い視点で物事を考えるための「数字力」(ワーク)

 数字を測る(グループワーク)

 

・合理的思考=筋道立てて物事を考える

管理職として行う決断の「仕組み」を知る

合理的思考のトレーニング(個人ワーク、グループワーク)

 ゼロベース思考、ロジックツリーなど

「働き方改革」を推進するために(ワーク)

 

・感情コントロール=心の動きに気を配る

意識している感情、無意識の感情

数字と心理の不思議(ワーク)

 

・「強い管理職」の組織運営術

「指示待ち部下」への対応方法

報告と相談の違いとは?

60%の可能性で仕事を任せる決断を!

男性上司が期待していること

 質疑、まとめ

2016/09/16

上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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