上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

【研修プログラム】時間を生み出すタイムマネジメント研修(管理職向け)

○受講対象者

管理職、もしくは昇格予定者

○研修概要

多忙な現代ビジネスの現場の最前線に立つ管理職のところには、決めなければいけないことが次々と持ち込まれます。

しかし「なすがまま」で仕事をしていると、時間はいくらあっても足りませんし、周囲の期待に応えることができなくなります。

本セミナーでは、管理職の「仕事の目的」を問い直し、「時間を生み出す」ための具体的ノウハウを、事例を交えてお伝えいたします。

明日から職場で実践できるように、ワークショップと対話型研修を通じてわかりやすくお伝えいたします。

 

○カリキュラム

・現代管理職をとりまく環境変化

 現代社会のパラドックス

 グローバル時代は「時間軸の競争」

 

・時間のムダは、なぜ生じるのか?

 あなたの「時間単価」を計算してみよう(ワーク)

 あなたの時間のムダの原因は何ですか(ワーク)

 

・大切な時間を、まず確保する

 あなたの仕事のタスクを洗い出してみよう(ワーク)

 主体的に「時間を確保」する・・・じっくり考える時間

 相手に合わせすぎない(K氏の事例)

 先入れ先出しでは、全体パフォーマンスが落ちる(Y氏の事例)

 

・あなたの「職責」は明確ですか?

会社の期待は「マネジャー」である!

全体像を考える(ワーク)

目的思考で考える(ワーク)

 

・制限時間内に仕事を処理してみよう

(個人ワーク&グループワーク&振り返り)

  

・部下に仕事を任せるために

 あなたは一人で仕事をしているのではない!~部下を活かす

 ベクトルを合わせる(ワーク)

 フォローを欠かさない

 

・帰り道から実践できるタイムマネジメント

 ダウンタイムの活用術

 

質疑、まとめ

2016/09/05

上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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