上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

【研修プログラム】管理職のためのリーダーシップ研修

研 修 企 画 書

平成28年2月吉日  

株式会社 決断力

                  研修名:「魅力ある管理職」になるためのリーダーシップ研修               

~「人を動かす」ノウハウを身に付けよう~

 ■ 研修カリキュラム

 

時間

内  容

進め方

 

・チームで仕事をする意味とは

 リーダーシップに対する誤解・・・

なぜチームで仕事をするのか(ディスカッション)

チームには何が必要か?(ディスカッション)

 多様な人材が集うのが、「強いチーム」(事例紹介)

 チームで仕事をするのに必要なものは?(ディスカッション)

 「組織を動かす」=「人を動かす」=リーダーシップ

 

・「人を動かす」ための基本

 コミュニケーションの「目的」とは?

 「ストレッチ目標」を掲げる

 「似たものさがし」をすると、うまくいく(ワーク)

 人は組み合わせて動かす(パターン診断)

 

・部下の「やる氣」を高める

 あなたはどういうときにやる氣を出しますか?(ディスカッション)

 「モチベーション」と「やる氣」の違い

部下の「やる氣」を高める方法とは(ワーク)

相手の「価値観」に沿いながら、自分の意見を述べる(ワーク)

 

・部下への仕事の任せ方

まず、部下に仕事を任せる決断を!(問いかけ)

緊急時には第一報を要求する

部下管理の奥義「任せて任さず」(事例紹介)

 

・部下や他部門から情報を上手に引き出すために

 情報が無ければ、あなたは決断ができない!

 「おけいはん」に学んだ、情報を引き出す秘訣(事例)

 相手から情報を引き出してみよう(ワーク)

 人の話を聴くときの8原則 

 

・多様なリーダーシップのありかた

 指示命令するだけがリーダーシップでは無い!

 「上司に仕える」「部下を働きやすくする」

・質疑、まとめ

トップのもの、指示命令だけではなく、

それぞれの立場でリーダーシップが必要「

チームに必要な要素を考え、自分の組織 の目的目標を考える

相手の「価値観」に着目する

三国志、ゴレンジャー、モモクロの共通点

 

 

 

自分の意図どおりに相手に動いてもらうこと

ギリギリ達成可能な目標を掲げる意味

ビジネス志向パターン診断と対策

 

 

自分のやる氣の源を考えることで、部下にも応用できることを学ぶ

マズローの5段階欲求説の応用

一方的主張では、相手に受け入れてもらえないことを体感する

 

 

「報連相」は、順番が大切!

自分で考えて納得しないと、人は行動しない

 

 

「情報あってこその決断力」を再認識

積極的傾聴を実践した、私の元上司の事例

傾聴、質問、承認の実践

カーネギーの箴言

 

 

サーバントリーダーシップ、フォロワーシップ

ポリスマン型上司、ティーチャー型上司

研修の目標

「魅力ある管理職」になるために(「人を動かす」ノウハウを身に付ける)

 組織目標を達成するために、部下を動機づけして動かすことが出来るようになる

 人財育成の意識を高め、個人の状況に応じた能力伸長を行うことが出来るようになる

 会社のリーダーとしての役割を自覚し、周囲の期待に応える行動を取れるようになる

 
2016/02/09

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