上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

【研修プログラム】管理職のためのマネジメント研修

研 修 企 画 書

平成28年2月吉日  

株式会社 決断力

                研修名:「頼りがいがある管理職」になるためのマネジメント研修               

~「組織を動かす」ノウハウを身に付けよう~

 ■ 研修カリキュラム

 

時間

内  容

進め方

 

 

管理職をとりまく環境変化

 あなたに期待されている仕事とは?(ディスカッション)

 第一線を統率する人財に求めること(幹部職の視点)

 デキる上司とデキない上司の違いとは(部下の視点)

 「人を動かす」ために必要なこととは?(ディスカッション)

 

・組織目標を達成するために

 PDCAサイクルとは?

「計画を立てる」メリットとは(ディスカッション)

  しっかりした計画が出来れば、80%は成功する

 計画を立てるために必要なこととは(ディスカッション)

 

・目標達成度を管理する

 「問題」とは何か?(問いかけ)

 部下に求めるのは報告?相談?(問いかけ)

 指示待ち部下への対応方法(ワーク)

 年上の部下への対応方法(ワーク)

 

・管理職に求められる「2つの仕事」

 仕事を安定化させる、仕事を変革する

 仕事を「安定化させる」ための必要な思考方法(講義+ワーク)

 仕事を「変革する」ために必要な思考方法(講義+ワーク)

 

・「仕事の視点」を引き上げる

 より高い視点で仕事を考えるために(ワーク)

 「自分が社長だったらどうするか?」と考える習慣を

 

管理職のためのタイムマネジメント

 仕事を緊急度と影響度で分類する(ワーク)

質疑、まとめ

 

「組織目標の達成」と「人財育成」の両立

キーワード「組織を動かす」

第一線の管理職は「率先垂範」が大切

プレーヤーからマネジャーへの進化

 

 

組織の目的=経営理念に基づいたビジョン

組織の目標=具体的計画

PDCAサイクルのキーポイントを学ぶ

 

 

 

問題とは、「ありたい姿=計画」と「現状」のギャップ

「頑張れ!」だけではない、筋道立てた分析と行動を

 

 

 

今ある仕事を安定的に運営しながら、時代に応じた変革を行うための考え方

 

 

「管理」ではなく「成果」に着目する

上位職の仕事ぶりを観察することで、自己成長がもたらされる

 

 

「重要度」は、個人によって異なるので注意

研修の目標

「頼りがいがある管理職」になるために(「組織を動かす」ノウハウを身に付ける)

 会社目標を、具体的な組織目標と行動計画にブレイクダウンできるようになる

 PDCAサイクルを回して、組織目標達成に向けた具体的行動が取れるようになる

 組織において「仕事の安定化」と「仕事の変革」の両方が実行できるようになる

 
2016/02/09

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