上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

【研修プログラム】効果的に仕事を進めるための「即断力」強化研修

効果的に仕事を進めるための「即断力」強化研修

○受講対象者

階層別に開催します(課長クラス、係長クラス、中堅社員)

 

研修の目的と概要

現代のビジネスパーソンは、たくさんの仕事を抱えて「時間がない!」が口癖になっていますね。

そのためには、仕事を即断してどんどんと片づけ、「時間を生み出す」ことがとても大切になります。

「時間を生み出す」ための具体的ノウハウを、事例を交えてお伝えいたします。

そして、制限時間内にタスクを処理するワークショップ&振り返り(グループ討議)でご自身の思考と行動の特徴を知り、改善に向けての気づきを促します。

 

○カリキュラム

・現代管理職に求められる役割

 現代管理職を取り巻く環境と、期待される役割

 多様な部下を動かして成果を上げるのが、管理職の役割

 なぜ、なかなか仕事の成果が上がらないのか?

 

・組織・部下を動かすために必要な「仕事の目的」

 あなたの組織の「仕事の目的」は明確ですか?(ワーク)

 仕事の目的が不明確だから、部下は動かない、成果も上がらない

 

・「働き方改革」の目的とは?(ワーク)

 目的・目標・手段・具体策の階層を考える

 

・インバウンド戦略の「目的」とは?(ワーク)

 

・「目的思考」で仕事を考える効果

 手段を工夫することで、仕事の成果が出やすくなる

 今やっている仕事を廃止することができる

 

・問題発見能力を磨く「目的思考」

 

・より高い次元で「仕事の目的」を考える

・質疑、まとめ

 

 

2015/09/14

上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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