松下幸之助に学ぶ「持ち味経営」

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松下幸之助に学ぶ「持ち味経営」

【幸之助】モノを作る前に人を創る

研修ビジネスに携わるようになって、つくづく思うこと。
「モノを作る前に人を創る」という幸之助の言葉の重みです。

優秀な人を、高い報酬で集めて仕事をさせると、確かに効果は高いでしょう。
でも、それでは経営として成り立つかどうかです。
そして、優秀な人を引き寄せ、引き留めるための魅力があり続けるかどうかです。
はい、自信があります!という経営者は、なかなかいないと思います。


今では大学生の就職希望先ランキングの常連となったパナソニックも。
創業からしばらくは、採用に悩まされ続けていました。

妻と義弟と始めた零細企業に来る人材は、それだけで貴重な存在でした。

優秀な人材が集まらない事に悩んだ幸之助は、発想を転換します。
優秀な人を最初から採用するのではなく、採用した人を優秀になるように教育すればいいのだと!
それが、冒頭の言葉です。

しかも、「モノを作る前に人を創る」を営業マンにお客様のところに行って言わせたところが さらにすごい!
そうか、そうしたらキミを育ててあげよう!と思ったお客様は、少なくなかったそうですから。
まさに、営業活動にも好影響があったのです。


人材育成、人材教育が大切だとわかっていても。
不況になれば、すぐにカットされるのが教育関連予算です。
でも、長期的な会社の成長は、人材の成長なくしてはありえません。
幸之助の言葉をこうしたことで使うとは、まったく思っていませんでした・・・

2015/05/25

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