松下幸之助に学ぶ「持ち味経営」

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【幸之助】松下幸之助が一代で大成功できた理由とは?

松下幸之助が94年の生涯で1582社を擁する大企業グループを創り上げることが出来た秘訣とは。
「事業部長」を育成し、その力を存分に発揮できる制度仕組みと運用に成功したからである。

形だけは事業部制を取り入れている企業は多くても。
事業部長に権限が委譲されていなければ、意味は無い。
社長や役員が指示命令するのであれば、事業部長は力を発揮できないからだ。

かといって、事業部長に丸投げしてしまうと暴走する事業部長も出てくる危険性がある。
ヒト・モノ・カネを預かると、気分が高揚しない人間は居ない。
自分のやりたいように経営することを押しとどめる、経営理念や管理制度が必要なのだ。

自由と規律、創意と統制、活力と管理。
相反するものを、うまくバランスよく同居させることに、幸之助は成功した。
これこそが、経営の極意ともいうべきことである。

では、どうすれば実現できるのか。
まずは、社員の創意工夫を活かすことを決断すること。
社員は社長の言うことさえ聞いていればいい!という会社では、「事業部長」は育たない。

そして、経営管理に詳しく、実務経験豊富な人材を採用するか、コンサルタントとして迎え入れること。
間違っても、肩書きや学歴、経歴だけで判断してはいけない。
経営管理は机上の学問とは全く違う。決断力の無い会計士や税理士に経営を任せるのと同じくらいのリスクがあると認識すべきだ。

当然のことながら、私はこうした知見を豊富に持っている。
具体的な仕組みづくりについても、アドバイスできる。
松下幸之助と織田信長に共通する「成功理由」とは?

私は、成功の秘訣に気が付いた!

そして、この秘訣は あなたでも明日から実践できることなのだ!
 

2015/05/23

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