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【実績】東京都町田市様での決断力研修アンケート結果

東京都町田市様の研修アンケート結果をいただきました。

「意識変革度」が非常に高く、今後の仕事のヒントになったようです。
私の研修では、スキルとマインドの両方にアプローチしています。
管理職の意識変革から行動変革へとつながれば、これほどうれしいことはございません。

・能力向上度の記述
 

●「決断」を下すために一つの問題に同じ思考パターンで考えるのではなく、様々なパターンを考え、仮説と思考という二段階を踏むという手順は問題の解決に非常に役立つ。常に頭においておくべきことだと思いました。
●今回の研修内容は係長・主任の職員に必要だと感じたため。
●適切な「決断をする」ために必要な要素を、段階ごとに分解し、整理して講義をしていただいたことで「決断する」に必要な要素や考え方を理解することができました。
●係長職として決断力の要素である「クオリティ」「スピード」「プロセス」を意識しながら、バランスよく物事を判断・決断する必要性を実感し、また今後それを実践していきたいと思いました。
●決断力について強くイメージしていたことは「自分自身を動かすこと」でしたが、主任という立場で一番必要なのは、組織目標を達成するために「上司と部下を動かすこと」である、ということを学ぶことができました。


・意識向上度の記述

 

●相手の「価値観」と「優先順位」を理解しいたうえで、話すという意識が向上した。
●後輩に対しての接し方に迷いがありましたが、後輩を育てるのはまさに「子育て」に似ていると感じ、目指すべき方向が意識レベルで定まりました。自分ひとりでは組織は回らない。そこで後輩を育てることが、今後町田市が発展していくために必要なことだと感じました。
●係長のより良い決断(具体的・実務的なレベルで行うべきことの方向性を示す)によって、組織としての成果と効率があがることを講義・とグループ討議を通じて認識することができ、意識の向上に繋がった。
●今後の係運営をどうしていけばより良くしていくことが可能になるのか、自分自身の意識を向上していくことが出来そうな気がしました。


・研修満足度の記述

 

 

●今まで受講した研修等では聞いたことがなかった内容が何点かあったため。
●今回の研修を受講し、これから求められることや今の自分に不足していることを再確認するとともに、同じような状況の職員がどのような仕事をし、そのようなことを考えているか、その一端を知ることができ非常に良い刺激になりました。
●この研修を受講して決断をすることに対して足りない部分が多いことを感じました。中には耳が痛い内容もありました。これが今の自分であるということを受け止めて、将来的に組織へ還元できるように成長していきたいと思います。

 

2015/03/23

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