松下幸之助に学ぶ「持ち味経営」

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松下幸之助に学ぶ「持ち味経営」

【幸之助】企業の発展段階にあわせたひとづくり、しくみづくり

 松下電器の歴史年表を、自分でEXCELでつくってみました。
幸之助の著作やパナソニックのホームページなどから情報を集め、一覧にしたのです。

見ていて感じたこと。
企業の発展段階にあわせて、必要とされる人材の質が明確に変わっています。
そして、経営管理の仕組みも明確に変わっています。
 
妻と義弟の3人で起業した時。
起業自体が決断でした。
目先の仕事に一生懸命打ち込む日々でした。
 
本店工場を建設した時。
部下を統率できる人材が必要になりました。
 
事業部制を採用した時。
事業部長をコントロールするための仕組みが必要になりました。
 
海外展開した時。
経営理念を戴して、現地事情に合わせてマネジメントできる人材が必要になりました。
 
仕組みに沿って働く人は、もちろん大切です。
でも、会社の発展段階に合わせたひとづくり、しくみづくりができる人材は希少であり、貴重です。
 
私が行ってきたことは。
ひとづくりとしくみづくりにほかならない。
あらためて、自分のやるべき仕事を確認できました。

2014/12/01

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