松下幸之助に学ぶ「持ち味経営」

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松下幸之助に学ぶ「持ち味経営」

【幸之助】衆知を集めた全員経営とは

「衆知を集めた全員経営」

松下幸之助の言葉です。
この言葉が好きだという経営者も多いですね。
パナソニックの津賀社長も この言葉がいちばん好きだそうです。

経営の決断を行うには。
自分の思い込みや囚われを排除するために、社員や部下の話や意見を聞くこと。
素直に物事を見て、筋道立てて物事を考える。
そうすれば、良い知恵が集まり 良い決断が出来ると言うのです。

社長は、その責任感や自分のビジネスへの熱き想いから  ついワンマンになりがち。
自分だけが経営上の決断をして、社員は将棋の駒のごとく使う方もいらっしゃいます。

決断力が大切ということは、実は社長お一人で抱え込まないことでもあります。

部長には部長、課長には課長、担当者には担当者なりの決断をしてもらうこと。
役割分担をした上で、自分の責任範囲においては智慧を出してもらうこと。
スタッフが自分の持ち場をしっかりと守ることが、衆知を集めること。
そうすれば、経営はおのずとうまく回るようになるというのが、この言葉の真意です。




2014/10/28

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