上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

【企業研修】「組織の屋台骨を支える」人財を育成するために

ドラッカーは、著書「マネジメント」で マネジャーの役割として5つ定義しています。

 ・目標を設定する

 ・組織する

 ・動機づけとコミュニケーションをはかる

 ・評価測定する

 ・人材を開発する

 

「組織の屋台骨を支える」人材とは、ドラッカーの定義の根底にある「決断力」がある管理職です。

仕事を自分のこととして考え、問題解決に向けて行動し、社内外の人を動かせる人材こそが、「仕事ができる」「組織の屋台骨を支える」人材なのです。

 

社長や経営幹部と同じ立場に立って 仕事を考える訓練をすること。
それが、決断力を高める具体的な方法なのです。

セミナーでは、その具体的方法についてお伝えいたします。

 

○弊社セミナーの運営上の工夫


受講生間のワークショップと講師との対話を通じて、受講生に「自ら考える」「なぜそうするのか考える」工夫をいたしております。

難しい知識を教え込むのではなく、受講生それぞれの「良さを引き出す」ことに重点を置きます。

この工夫により、職場で即実践できるようになります。


決断力の基盤となる「主体性」「思考力」を高め、研修内容をしっかりと理解して 職場で実践して成果を挙げることこそが、弊社のご提供する価値なのです。


○主な研修メニュー

・階層別研修

     組織の「屋台骨を支える」人材のための決断力強化研修

 

    働き方改革の第一歩、時間を生み出すタイムマネジメント研修

     

    戦国武将に学ぶ!仕事を効果的に進める決断力強化研修

 

    プレイングマネジャーのためのマネジメント力強化研修


    人財が定着するチームづくり研修
 

    「インバスケット」を活用した即断力強化研修

 

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・グローバルリーダー養成研修

    決断力と価値観コミュニケーションで、現地スタッフを動かせるリーダーに!





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2015/10/18

上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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