決断力の構造

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決断力の構造

これが決断力の構造だ!

決断力の構造は、このようになっていると、弊社では考えています。

一番下の基礎構造として、個人においての人生哲学や人間観があります。

企業の場合は、経営理念やビジョン・ミッションということになります。

何を大切に考え、行動しているのか?

これが 決断する場合の根本にあるのです。

 

その上の二番目として、「価値観」と「決断パターン」があります。

私が行う研修やセミナーでは、価値観や決断パターン診断をいたします。

人生哲学や人間観、経営理念は不変ですが、価値観や決断パターンは5年くらいで変化することがあります。

何を大切に考えているのか、どのような思考・行動様式を好むのかは、立場や環境、人間関係に影響されることがあるのです。

 

三番目には「準備」があります。

決断する場面に直面しても、すぐに決断することはできません。

あらかじめ「準備」をしておかないと、正しい決断がすみやかにできるとは限らないのです。

準備すべきこととは、何を決断するのか、そのために必要な情報はなんなのか、判断基準はなんなのかを明確にしておくことです。

 

そのうえに、決断の三要素としてのスピード、プロセス、クオリティがあります。

こちらは、別途解説いたします。

 

こうした3つの土台、3つの柱の上に、「決断力」が乗っかっているのです。

そして、決断して、実行して、ワンサイクルです。

 

2015/05/23

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