上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

【研修プログラム】問題解決力強化研修

○受講対象者

中堅社員~管理職

 

○研修概要

問題解決力を理論的 実践的に学び、向上させていただくための研修です。

論理的思考とはどのようなものか、論理的思考をするための手法はどのようなものかを学び、ワークで体得していただきます。そして現場で論理的思考実践する場合の「落とし穴」についても、心理学を応用したワークで体感していただきます。

論理的思考を高めることで、業務効率向上と決断力を高める基礎トレーニングを行います。

決断力の「急」:論理的思考の入門コーとしてわかりやすさを第一としていますが、講師の体験談やワークを交えながら立体的に学んでいただけます。

○カリキュラム

・オープニング

 「問題」とは何か(ディスカッション)

 「頭が痛い・・・」の解決方法

 

 ・人によって「問題」の捉え方が違う

 「決断パターン」による、思考の特徴・違いを知る

 決断力の「序・破・急」

 問題発見→共有→対策立案→行動

 

・問題を発見する思考(スキル)

 ゼロベース思考(講義)

 仮説思考(講義)

 システム思考(講義)

 ラテラルシンキング(講義)

 

  ・問題を整理するツール

 ロジックツリー(講義、個人ワーク、グループワーク)

 MECE(講義)

 フレームワーク(講義)

 二軸四方のクワドラン(講義、個人ワーク、グループワーク)

 

  ・合意形成の進め方

 事実と意見を切り分ける

 事例ワーク
 

  ・論理的思考の落とし穴

 相手の感情に目配りする(講師より質問)

 仕事で使う場合の留意点(講義)
 

 ・質疑、まとめ

2014/09/05

上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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