上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

【研修プログラム】魅力あるリーダーになるための 組織運営術向上研修

〇受講対象者

 課長~係長・主任(階層別)

 

〇講座概要

 人手不足時代を迎え、「組織の屋台骨を支える」管理職の役割はますます高まっています。

仕事ができ、魅力あるリーダーに共通するのは「決断力」なのです。「決断力を高める目的は 人を動かす事」、「仕事がデキる」=「決断ができる」と定義し、魅力ある管理職になるための組織運営ノウハウをお伝えします。

知識を詰め込むのではなく、あなたの良さを再認識して、自ら考えて行動するためのワークショップ中心の運営ですので、部下を統率して組織目標を達成する「魅力ある管理職」になるための実践的講座です。

 

〇カリキュラム

アイスブレイク

 講師紹介、グループ内自己紹介

 会話で「数字」を使う効果を体感する

 

・管理職をとりまく環境変化

 管理職はなぜ必要か?(ワーク)

 「受け身の管理職」は、もう要らない(経営者の視点)

 デキる上司とデキない上司の違いとは(部下の視点)

 経営者の右腕となる「強い管理職」になろう!

 より高い視点で仕事を考えるために

 

・ビジネス決断力を高めよう!

 ビジネス決断力が重要になった背景

  あなたの決断パターン分析(個人ワーク)

 決断パターンを、組織運営で応用する

 捌く仕事と、裁く仕事の違い

 

・チームで仕事をする意味とは

 多様な人材が集うのが、「強いチーム」

 「似たものさがし」をすると、うまくいく

 部下の「やる氣」を高める方法とは

 

・部下への仕事の任せ方

 指示待ち部下への対応方法

 緊急時には第一報を

 まず、部下に仕事を任せる決断を!

 管理職が決断すべき時間と余裕を作り出すために

 部下管理の奥義「任せて任さず」

 

・部下から情報を引き出すために

 情報が無ければ、あなたは決断ができない!

 「おけいはん」に学んだ、部下から情報を引き出すワザ

 人の話を聴くときの「8つの原則」

 

・質疑、まとめ

2015/11/03

上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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