上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

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上司を補佐し、効果的に問題解決できる人財を育てる研修

【研修プログラム 】仕事がもっと効率的に進む!「会社の数字との付き合い方」研修

〇受講対象
新入社員~係長(職種は問いません)

〇研修の目的

ビジネスに必要な「数字に置き換える力」を高めることで、部門業績に関心を持って経営に貢献する行動がとれる「自立型社員」を育成します。

〇終了時の目標

   経営と組織運営のポイントとなる必要な数字の掴み方を知る。

②   会社経営の基本となる数字の動きを、ビジネス事例をもとに学ぶ。

③ 実務における数字の掴み方を学ぶ。

〇研修概要
「デキる社員」は、高い専門スキルに加えて、数字を取り扱うスキルが高いのです。

「数字力」は、お客様との商談、社内コミュニケーション、目標達成などの幅広い分野に応用できますが、これまでは自学自習でなかなか身に付けることが難しかったスキルです。

本セミナーへのご参加が、「数字力」を高めるキッカケとなり、一皮むけた業績を出せる社員へとワンランクアップすることになります。


〇カリキュラム

・アイスブレイク

 講師紹介、

グループ内自己紹介(自己紹介+ワーク)

 会話で「数字」を使う効果を体感する

 

・数字をビジネスコミュニケーションに活かす

 ビジネスは、アナログとデジタルの往復

 会話を数字化する、数字を会話化する(ワーク)

 筋道立てて話すための「数字力」(ワーク)

 相手に伝える力を高める「数字力」(ワーク)

 数字化するメリットとデメリット

 

・事実を数字で把握する(把握力)

 事実に基づかない話し合いは、時間のムダ!

 やってみよう!「フェルミ推定」(ワーク)

 

・目標を立てよう(具体化力)

 ケーキ屋の消費税率アップ対策(ワーク)

 損益分岐点分析

 マクドナルドの価格戦略に学ぶ

 

・目標を達成するために(目標達成力)

 数字とは「モノサシ」である

 売上高前年比200%の目標、どうやって達成しますか?

 インバウンド戦略の効果測定をするための数字(ワーク)

 

・より高い視点で仕事を考えるために

 野球選手の打率と年俸(ワーク)

 上司の視点、経営者の視点で考えてみよう

 業界の特徴を決算書から読み取る(ワーク)

 

・職場で数字を扱うときの注意点

 率を見るとき、額を見るとき

 公式や主要数字は覚えておこう  

 質疑、まとめ

株式会社決断力の数字力研修説明図

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2014/02/10

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